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La performance globale grandit avec le collectif

Ensemble, on repère les marges de progrès, on co-construit les solutions.

Chaque dirigeant de PME ou de TPE affronte les mêmes exigences : produire plus, s'adapter plus vite, avec des collectifs à équilibrer.

Ces exigences viennent de l'extérieur — marché, clients, réglementation. Mais c'est toujours en interne qu'elles se payent.

Délais, montée en cadence, charge, turnover, absentéisme, tensions d'équipe, ... 

Ca ne reste jamais un problème humain longtemps. Ça devient vite un risque client.

Vous avez les process, les certifications, les compétences. Mais quelque chose dysfonctionne. Et vous n’avez pas le temps d’identifier les causes ?

coûts performance

Ce que ça vous coûte de ne rien faire

20 000 € — 70 000 €

par salarié et par an — coût caché des dysfonctionnements organisationnels

Source : ISEOR — Institut de socio-économie des entreprises, 50 ans de recherche-intervention en PME

VOS ENJEUX

Enjeux économiques et stratégiques : absorber les pics d'activit�é en PME industrielle
ECONOMIQUES & STRATEGIQUES

Comment votre organisation absorbe-t-elle aujourd'hui les pics d'activité liés aux exigences de vos clients ou donneurs d'ordre ?

	Enjeux techniques : appropriation des nouveaux outils et process par les équipes
TECHNIQUES & TECHNOLOGIQUES

Quand un nouvel outil ou process est déployé, comment vos équipes se l'approprient-elles concrètement ?

Enjeux écologiques : impact des exigences environnementales sur l'activité
ECOLOGIQUES

Quels impacts les enjeux environnementaux ont-ils aujourd'hui sur votre activité ?

Enjeux réglementaires : traduire une norme dans le travail quotidien
RÉGLEMENTAIRES

Comment une nouvelle norme ou réglementation se traduit-elle, concrètement, dans le travail quotidien de vos équipes ?

Enjeux humains : fidéliser les salariés d'une PME ou TPE
HUMAINS

Qu'est-ce qui, aujourd'hui, donne à quelqu'un l'envie de rester durablement dans votre entreprise ?

Enjeux sociétaux : organisation et situations personnelles des collaborateurs
SOCIETAUX

Comment votre organisation s'adapte-t-elle aux situations personnelles différentes de chacun de vos collaborateurs ?

Partir du terrain. Co-construire. Laisser le dirigeant décider.

Une ingénierie reconnue par les pouvoirs publics, appliquée au terrain.

À qui s'adresse l'accompagnement

DIRIGEANTS & CODIR

Faites évoluer en continu votre organisation et les conditions de travail pour répondre aux exigences de l’activité et vous adapter aux évolutions du marché.

MANAGERS & COLLABORATEURS

Apprenez à réguler la charge de travail collectivement, à dialoguer sereinement.

LES INTERVENTIONS

DIAGNOSTIC TERRAIN

État des lieux partagé et priorités posées avec vous

CHANTIER EXPÉRIMENTÉ

Un chantier prioritaire conçu, testé et validé avec les acteurs du projet

ESPACE DE DISCUSSION

Réguler collectivement l’activité - Favoriser la concertation sociale - Soutenir le développement professionnel

EVALUATION & PERENNISATION

Consolider les effets de l'expérimentation dans le temps pour améliorer durablement le fonctionnement général.

ATELIERS CIBLÉS

Un format court pour travailler une difficulté précise du quotidien professionnel : charge, tensions, communication, etc

Interventions en entreprise | en visio

+33 7 81 73 23 03

contact.sfeconseils@gmail.com

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